第（dì）一阶段：物（wù）流前期

　　物（wù）流按不同的功能和不同的场所互不联系地分别进行。只是（shì）按（àn）生产和销售部门的（de）要求进行保管和运输。

　　第（dì）二阶段：个（gè）别（bié）管理期

　　物（wù）流成本意识的（de）出现（xiàn）期。这一时期只有保管部门（mén）或发货部门在努力（lì）降低成本。

　　第三阶段（duàn）：综合管理时期

　　作为一（yī）项独立业务开始建（jiàn）立物流管理部门，采取措施（shī）综合解决各种（zhǒng）物流功能的优化（huà）组（zǔ）合问（wèn）题（tí）。这（zhè）里生产和销售（shòu）是物流的前提。

　　第四阶段（duàn）：扩大领域时期

　　物（wù）流（liú）影（yǐng）响生（shēng）产和销售的阶段。对于（yú）生产部（bù）门（mén）来说，应（yīng）该在产品设计（jì）阶段就（jiù）从物流（liú）的角（jiǎo）度考虑问题。在物流效率、统一包装规格、生产计（jì）划的灵活性等（děng）方面提出要求;对于销（xiāo）售部门，则在接受订货（huò）的计（jì）划性、订货的数量单（dān）位及（jí）交货期限等方面提出要求。在（zài）这一阶段（duàn），追（zhuī）求"第三利润（rùn）源泉"的企业增多，过去曾把（bǎ）这一阶段视为（wéi）终（zhōng）极阶段。